Архитекторы успеха

Успеха в жизни можно добиться разными путями. Можно оказаться в нужное время в нужном месте и не растеряться, т. е. действовать не особенно заботясь об общепринятой морали; можно благодаря своим незаурядным способностям стать лауреатом какого-нибудь лите ратурного, музыкального или научного конкурса. Но если говорить об организации реального производства, то даже если вы обладаете гениальными организаторскими способностями, рано или поздно ваше предприятие столкнётся с проблемами, которые поставят в тупик любого гения.

Можно ли этого избежать? Если не во всём, то во многом можно, если усвоить одну непрелож ную истину: управление современным производством должно быть основано на принципах и методах инженерного анализа.

Многие считают, что такого рода анализ связан исключительно с техническими характеристиками средств и объектов производства, но это далеко от истины. Промышленная или производственная инженерия (от англ. industrial engineering), в обиходе называ емая просто инжиниринг, — это дисциплина, занимающаяся проектированием, улучшением и исследованием интегрированных систем, состоящих из людей, денежных средств, информации, оборудования, энергии, материалов и процессов.

Это несколько тяжеловесное определение довольно точно отражает сущность понятия инжиниринг. Если говорить проще, то сотрудники инжиниринговой фир мы, помогая осуществить ваши замыслы, ставят своей целью ми нимизировать затраты времени, денег, материалов, энергии и прочих ресурсов.

 

Если начинать с нуля

 

Решать вопросы организации современного деревообрабатывающего предприятия методом кавалеристской атаки или по принципу «хочу как у них» одинаково безнадёжно. И если за рубежом примеры таких решений найти практически невозможно, то в России их — хоть отбавляй. Ещё лет 15-20 назад из многих сотен или тысяч предприятий, основанных на этих принципах, выжили считанные единицы. А в настоящее время такие попытки вне зависимости от масштабов производства полностью обречены на провал.

Эра дилетантов, пусть даже очень талантливых, безвозвратно ушла. Ныне в цене только профессионалы. Даже если вы считаете себя таковым, всё же обратитесь в инжиниринговую компанию, чтобы там оценили ваш замысел. И если вы обладаете здравым смыслом, то после беседы со специалистами у вас неизбежно возникнет убеждение, что без помощи этих людей вам не обойтись. Почему? Да просто потому, что объём информации, опыт и квалификация, которыми располагают специалисты в области инжиниринга, как говорится, вне конкуренции. Их задача — быть в курсе посто янно меняющейся обстановки в области технологии, состояния рынков сырья и сбыта продукции, а также многих других вопросов, в той или иной степени связанных с отраслью, в которой они рабо тают. Кроме того, они владеют нужными и отлаженными инст рументами, необходимыми для изучения конкретных условий, в которых вы собираетесь реализовывать свой проект.

Допустим, что общие рассуждения, подобные приведённым выше, вас не убедили. Тогда просто перечислим основные (подчёркиваем, основные!) работы, которые проводят специалисты инжини ринговой компании при комплексной оценке будущего проекта. Они оценивают проект по следующим параметрам:

- анализ основных показателей отрасли и рынка продукции, предполагаемой к выпуску;

- анализ динамики развития, ближайшей и дальней перспективы развития ситуации на рынке, включая рынок сырья и материалов;

- анализ проектных рисков и разработка системы их минимизации;

- анализ имеющихся производственных и складских площадей или разработка рекомендаций по подбору необходимых площадей;

- оценка и оптимизация предполагаемых технологических процессов;

- оценка ожидаемых производственных затрат и себестоимости продукции, а также основных факторов, влияющих на эти показатели, и разработка рекомендуемых способов управления ими (сырьё и материалы, энергообеспечение и т. д.);

- оценка трудовых ресурсов;

- предварительная оценка логистики предприятия;

- оценка возможности поэтапного ввода в эксплуатацию технологического оборудования с целью снижения объёма стартовых инвестиций;

- поэтапный расчёт сроков реализации проекта.

Вы нашли здесь что-нибудь лишнее? Вряд ли. И если вы человек здравомыслящий, вы поймёте, что силы и средства, затраченные вами на решение перечисленных, а также ряда других, связанных с ними задач, не идут ни в какое сравнение с затратами на привлечение специалистов в области инжиниринга. Даже если допустить, что вы сможете получить вполне достоверные результаты.

Ещё один фактор, игнорировать который нельзя — это фактор времени. Нет никаких сомнений, что инжиниринговая компания сделает все подготовительные работы гораздо быстрее. Более того, вам могут предложить типовые решения, адаптированные к вашим конкретным условиям и соответствующие предполагаемому объёму инвестиций.

Но это только начало. Далее предстоит столкнуться с проблемами куда более сложными.

 

Что дальше?

 

Итак, предварительная оценка проекта выполнена. Решение о его реализации принято. Что же предлагает инжиниринговая компания на этом этапе?

В первую очередь это предпроектное обоснование. В число основных работ, проводимых на этом этапе, следует включить:

- изучение площадки планируемого объекта;

- подготовку технических заданий на выполнение предпроектных изысканий и проектных работ;

- разработку и согласование документации, получение технических условий и требований от органов государственного надзора (контроля) совместно с субподрядчиками — проектными институтами и строительными организациями, поставщиками оборудования и технологий;

- подготовку и сбор исходно- разрешительной документации совместно с проектными институтами;

- формализацию технических условий на подключение к инженерным сетям;

- оформление и согласование в установленном порядке задания на проектирование;

- разработку технологий и первичный подбор оборудования;

- расчёт предварительного бюджета проектируемого объекта.

Мы полагаем, что дальнейшее подробное перечисление работ, проводимых на следующих этапах реализации проекта, не имеет особого смысла. Отметим лишь, что сложность их и требования к их профессиональному выполнению только возрастают. На наш взгляд, уже по приведённым выше данным можно оценить сложность проблем, возникающих перед ор ганизаторами производства, а также значимость инжиниринговых услуг для обеспечения успешного старта и не менее успешного развития вновь создаваемого предприятия.

Необходимо ещё раз подчер кнуть, что инженерный анализ проекта – это непременная состав ляющая процесса организации любого предприятия, независимо от масштабов производства.

Конечно, для частного предпринимателя, который, например, собирается перерабатывать 10-20 тыс. кбм пиловочника в год, объём и сложность работ будут существенно ниже, чем для лесопильного завода мощностью более 100 тыс. кбм, и, соответственно, средств для проведения этих работ по требуется значительно меньше. Но всё же средства, потраченные на профессиональную подготовку проекта, помогут этому частному предпринимателю избежать многих весьма неприятных ситуаций и непредвиденных затрат.

 

Если предприятие уже работает

 

Инжиниринг — это не только подготовка к реализации новых проектов. Не менее важно применение методов инженерного анализа к работающим предприятиям с целью модернизации и повышения эффективности производства. Здесь конечная цель – повышение прибыли.

Самый верный путь к увеличению прибыли — уменьшить издержки. Для сохранения своей конкурентоспособности каждое звено в общем процессе производства должно удерживать расходы на абсолютном минимуме. Для этой цели специалисты тщательно исследуют весь процесс производства — от закупок сырья и материалов до реализации конечной продукции, выявляя «слабые места». Т. е. такие места, где издержки превышают минимально возмож ный уровень. Здесь «взгляд со стороны», т. е. со стороны инжиниринговой компании, по нашему мнению, крайне полезен.

Следующий этап работы – раз работка рекомендаций по устранению обнаруженных слабых мест. Эта задача по силам только квалифицированным специалистам.

Одним из путей решения подобных задач является комплексная механизация и автоматизация технологических процессов.

В частности, группа компаний «Глобал Эдж» предлагает широкий выбор стандартных, отработанных систем механизации для автоматизации головного оборудования, такого как станки поперечного раскроя, станки продольного рас кроя, строгальные станки, двусторонние шипорезные станки, делительные, шлифовальные станки и т. д. И здесь надо подчеркнуть, что это предложение всегда основывается на данных инженерного анализа действующего производства. Иначе говоря, это предложение комплексное, включающее не только собственно оборудование, но и рекомендации по его использованию, вплоть до реорганизации всего технологического процесса.

Эти автоматизированные системы механизации предназначены для значительного увеличения производительности головного
оборудования и уменьшения за трат на содержание персонала. Для удовлетворения требований заказчика имеются и стандартные варианты систем, и проектные решения, изготовляемые, в случае необходимости, по специальным техническим требованиям.

В числе этих систем, которые существенно повышают эффективность производства изделий из клеёной древесины, следует упомянуть прежде всего системы автоматизированной подачи заготовок, системы поперечного раскроя с функцией оптимизации, а также системы штабелирования. Более подробно с конструкцией, особенностями применения и преимуществами этих систем мы обязательно вас познакомим. А сейчас вернёмся к задачам инжиниринга, направленным на повышение эффективности действующего производства.

Помимо технических аспектов при разработке проектов модер низации производства рассматриваются также оптимизация логистики, как внутри цехов, так и предприятия в целом, и внешние транспортные связи. И здесь, как правило, на многих российских предприятиях специалисты обнаруживают немало резервов для снижения издержек.

Впрочем, стоит отметить, что анализу подвергаются практически все аспекты деятельности, включая работу персонала от рабочего до руководителя, финансовые потоки и т. д.

Иначе говоря, инжиниринг в современных условиях – единственно верный путь к успеху лю бого проекта, а специалистов в этой области можно без преувеличения назвать архитекторами этого успеха.

М. Ю. Анкирский, член Совета директоров ГК «Глобал Эдж».
Тел. (495) 739-02-20,   www.globaledge.ru    info@globaledge.ru

 


Дата публикации: 4 апреля 2011
Опубликовано в "Лесной Регион" №


Другие новости по теме:




Сообщить о ошибке


Комментарии (0)
Оставить комментарий