Савкину А. Н., председателю Архангельской областной
организации профсоюза работников лесных отраслей РФ.

Шершукову А. В., главному редактору газеты «Солидарность» .

Уважаемые Александр Владимирович и Александр Николаевич!

Обратиться в форме открытого письма меня заставляет развёрнутая Вами, Александр Николаевич, и поддержанная Вами, Александр Владимирович, кампания по дискредитации – а если сказать откровенно, настоящая травля – одного из работников ОАО «Светлозерск-лес» — предприятия, которым я руковожу.

Напомню суть возникшего конфликта. Ещё в конце августа состоялась отчётно-выборная конференция в первичной профсоюзной
организации ОАО «Светлозерсклес», на которой прозвучали неодобрительные реплики со стороны работников в адрес руководителя лесопункта предприятия – Петра Бондура. Упреки были связаны с излишне жёстким руководством подчинёнными, самоуправством, нарушениями техники безопасности. Выкрики с требованием сменить руководителя лесопункта были подхвачены присутствовавшими на конференции представителями областного «лесного» профсоюза. И хотя ни одного доказанного факта нарушения трудового законодательства предъявлено не было, «вердикт» профсоюзной стороны был суров: гнать такого начальника! Аналогичные требования прозвучали и в письме группы работников (многие, к сожалению, подписались «за компанию»).

Ни в коей мере не собираюсь выгораживать или оправдывать начальника лесопункта, но считаю недопустимыми публичные и не подтверждённые фактами обвинения в адрес человека, много лет работающего на предприятии, опытного специалиста. Фактов пока нет, а если обнаружатся, будьте уверены – виновные понесут наказание.   Принимать же какие-либо кадровые решения на основании слов и эмоций недопустимо. Странно, что к этому нас призывают профсоюзы, традиционно ратующие за неукоснительное соблюдение законодательства.

Не знаю, уважаемые господа Савкин и Шершуков, довелось ли вам хотя бы месяц своей жизни работать в лесозаготовительном предприятии? Я отдал работе в лесу более тридцати лет. Скажу откровенно: простых и «удобных» коллективов в леспромхозах не бывает. Это, как правило, «сборные», неоднородные коллективы, в которые люди порой собираются со всей страны. У них разные взгляды, разные мотивы,
порой разные обычаи. Задача же руководителя – обеспечить эффективную работу предприятия, которая гарантирует работникам стабильный доход и постоянную занятость. Сделать это очень трудно, поэтому так мало примеров действительно эффективных лесозаготовительных предприятий. ОАО «Светлозерсклес», без сомнения, одно из них. Наше предприятие выгодно отличается от многих других прежде всего стабильностью выполнения производственных программ, постоянной ориентацией на развитие. Не считаю это своей заслугой, поскольку возглавляю коллектив лишь два года. Однако могу с уверенностью сказать – эффективность предприятия во многом обеспечивается многолетними традициями высокой исполнительской дисциплины в коллективе.

Да, мы нетерпимы к лодырям, бездельникам, людям, которые не могут справиться с тягой к спиртному. В лесу по-другому нельзя. Лесозаготовитель использует дорогую технику, его труд изначально тяжёл и опасен. За расхлябанность и пренебрежение дисциплиной можно заплатить высокую цену. Потому и требовательны руководители – они сполна ощущают меру своей ответственности.

Всё это, конечно, не оправдывает ни грубости, ни нарушений в отношении подчинённых (если они имели место). Но для меня вполне очевидно, что рабочий процесс едва ли может обойтись без конфликтов, а кроме того, человек есть человек, он может и нервничать, и ошибаться. Что же – за это сразу «гнать», рубить сплеча?

Поэтому я не могу согласиться с объявленной газетой «Солидарность» кампанией по «забрасыванию» руководства предприятия электронными письмами якобы «в поддержку» коллектива. Коллектив, лишь небольшая часть которого состоит в профсоюзе, Вас, господин редактор, об этом не просил. Инициатору акции – г-ну А. Н. Савкину – я порекомендовал бы искать более достойные и эффективные методы ведения диалога. Вам есть о чём задуматься: профсоюзные
организации «лесников» в Архангельской области стремительно теряют доверие, с каждым годом в них всё меньше членов. Это объективная, хотя и неприятная для профсоюзов данность. И едва ли столь сомнительными методами вы добьётесь роста доверия к профсоюзу.    

Не кажется ли вам, уважаемые «правозащитники», что кадровая политика относится к компетенции собственников предприятия, а не профсоюзной организации? Что «играя мышцами» и нагнетая обстановку, вы переходите границу разумного и необходимого? Фактически же, раздув локальную проблему до масштабов страны, вы дестабилизировали коллектив предприятия, внесли смуту. Это уже отражается на работе леспромхоза.

Сегодня каждый работник предприятия, а тем более опытный – на вес золота. И общей задачей собственников, руководства и профсоюзов должен быть не раскол коллектива на «правых и виноватых», а создание здоровой рабочей атмосферы, способствующей результативному труду. К этому я вас и призываю.

С уважением, А. А. Хибель, директор ОАО «Светлозерсклес».

Уважаемые Александр Владимирович и Александр Николаевич!

Обратиться в форме открытого письма меня заставляет развёрнутая Вами, Александр Николаевич, и поддержанная Вами, Александр Владимирович, кампания по дискредитации – а если сказать откровенно, настоящая травля – одного из работников ОАО «Светлозерск-лес» — предприятия, которым я руковожу.

Напомню суть возникшего конфликта. Ещё в конце августа состоялась отчётно-выборная конференция в первичной профсоюзной
организации ОАО «Светлозерсклес», на которой прозвучали неодобрительные реплики со стороны работников в адрес руководителя лесопункта предприятия – Петра Бондура. Упреки были связаны с излишне жёстким руководством подчинёнными, самоуправством, нарушениями техники безопасности. Выкрики с требованием сменить руководителя лесопункта были подхвачены присутствовавшими на конференции представителями областного «лесного» профсоюза. И хотя ни одного доказанного факта нарушения трудового законодательства предъявлено не было, «вердикт» профсоюзной стороны был суров: гнать такого начальника! Аналогичные требования прозвучали и в письме группы работников (многие, к сожалению, подписались «за компанию»).

Ни в коей мере не собираюсь выгораживать или оправдывать начальника лесопункта, но считаю недопустимыми публичные и не подтверждённые фактами обвинения в адрес человека, много лет работающего на предприятии, опытного специалиста. Фактов пока нет, а если обнаружатся, будьте уверены – виновные понесут наказание.   Принимать же какие-либо кадровые решения на основании слов и эмоций недопустимо. Странно, что к этому нас призывают профсоюзы, традиционно ратующие за неукоснительное соблюдение законодательства.

Не знаю, уважаемые господа Савкин и Шершуков, довелось ли вам хотя бы месяц своей жизни работать в лесозаготовительном предприятии? Я отдал работе в лесу более тридцати лет. Скажу откровенно: простых и «удобных» коллективов в леспромхозах не бывает. Это, как правило, «сборные», неоднородные коллективы, в которые люди порой собираются со всей страны. У них разные взгляды, разные мотивы,
порой разные обычаи. Задача же руководителя – обеспечить эффективную работу предприятия, которая гарантирует работникам стабильный доход и постоянную занятость. Сделать это очень трудно, поэтому так мало примеров действительно эффективных лесозаготовительных предприятий. ОАО «Светлозерсклес», без сомнения, одно из них. Наше предприятие выгодно отличается от многих других прежде всего стабильностью выполнения производственных программ, постоянной ориентацией на развитие. Не считаю это своей заслугой, поскольку возглавляю коллектив лишь два года. Однако могу с уверенностью сказать – эффективность предприятия во многом обеспечивается многолетними традициями высокой исполнительской дисциплины в коллективе.

Да, мы нетерпимы к лодырям, бездельникам, людям, которые не могут справиться с тягой к спиртному. В лесу по-другому нельзя. Лесозаготовитель использует дорогую технику, его труд изначально тяжёл и опасен. За расхлябанность и пренебрежение дисциплиной можно заплатить высокую цену. Потому и требовательны руководители – они сполна ощущают меру своей ответственности.

Всё это, конечно, не оправдывает ни грубости, ни нарушений в отношении подчинённых (если они имели место). Но для меня вполне очевидно, что рабочий процесс едва ли может обойтись без конфликтов, а кроме того, человек есть человек, он может и нервничать, и ошибаться. Что же – за это сразу «гнать», рубить сплеча?

Поэтому я не могу согласиться с объявленной газетой «Солидарность» кампанией по «забрасыванию» руководства предприятия электронными письмами якобы «в поддержку» коллектива. Коллектив, лишь небольшая часть которого состоит в профсоюзе, Вас, господин редактор, об этом не просил. Инициатору акции – г-ну А. Н. Савкину – я порекомендовал бы искать более достойные и эффективные методы ведения диалога. Вам есть о чём задуматься: профсоюзные
организации «лесников» в Архангельской области стремительно теряют доверие, с каждым годом в них всё меньше членов. Это объективная, хотя и неприятная для профсоюзов данность. И едва ли столь сомнительными методами вы добьётесь роста доверия к профсоюзу.    

Не кажется ли вам, уважаемые «правозащитники», что кадровая политика относится к компетенции собственников предприятия, а не профсоюзной организации? Что «играя мышцами» и нагнетая обстановку, вы переходите границу разумного и необходимого? Фактически же, раздув локальную проблему до масштабов страны, вы дестабилизировали коллектив предприятия, внесли смуту. Это уже отражается на работе леспромхоза.

Сегодня каждый работник предприятия, а тем более опытный – на вес золота. И общей задачей собственников, руководства и профсоюзов должен быть не раскол коллектива на «правых и виноватых», а создание здоровой рабочей атмосферы, способствующей результативному труду. К этому я вас и призываю.

С уважением, А. А. Хибель, директор ОАО «Светлозерсклес».