Российская лесная промышленность переживает «идеальный шторм»: санкции сократили рынки сбыта, укрепился курс рубля, выросли расходы на производство и логистику, а высокая ключевая ставка ЦБ РФ усложняет обслуживание кредитов.

АО «Соликамскбумпром» – экспортно-ориентированная компания (более 90% продукции идёт на экспорт) – ищет способы адаптации. Президент предприятия Наталия Ступникова рассказала о проблемах и стратегиях выживания.

Текущая ситуация

Ключевые рынки для компании – Китай, Индия, Турция и страны СНГ. Из-за санкций география продаж сократилась: если до 2022 года предприятие работало с 60 странами, то сейчас – не более чем с двумя десятками.

Основные трудности:

• Падение цен на экспорт: во второй половине 2025 года цены на бумажную продукцию
 снизились до минимума – среднегодовое значение на 20–30% ниже уровня 2022 года.

• Крепкий рубль: рост курса снижает рублёвую выручку; для стабильности нужен курс около 95–100 рублей за доллар или 13–14 рублей за юань.

• Снижение спроса на внутреннем рынке: потребление газетной бумаги в России за 10 лет сократилось более чем вдвое – до 150 тыс. тонн в год (20% от объёма производства). АО «Соликамскбумпром» поставляет около 40 тыс. тонн газетной бумаги, но и этот объём падает.

• Рост расходов: в 2025 году тарифы на перевозки по некоторым направлениям выросли в 4–8 раз, цены на энергоресурсы, сырьё и зарплату тоже растут быстрее инфляции.

• Высокая ключевая ставка: платежи по кредитам увеличились примерно на 1 млрд руб­лей в год.

Результат: в 2025 году выручка снизилась на 2 млрд. руб­лей (при росте производства на 7 тыс. тонн), предприятие сработало с убытком.

Проблемы и их решение

За последние два года компания столкнулась с рядом ЧП:

• В январе 2024 года из-­за пожара была разрушена галерея подачи мерного баланса, остановлено производство древесной дефибрерной массы и одна бумагоделательная машина. Предприятие разработало резервную схему и запустило производство.

• В январе 2025 года из-­за поломки рафинера (оборудование европейского производства) остановилась линия термомеханической массы. Ремонт выполнили своими силами – через два месяца линия заработала.

Другие сложности:

• дефицит персонала (500–600 человек);

• логистические проблемы: загруженность железной дороги, нехватка согласованных заявок на перевозку, простои из-­за задержек с оформлением и уменьшением числа контейнерных поездов.

Несмотря на трудности, в 2025 году выпуск бумаги вырос на 7 тыс. тонн по сравнению с 2024­м. Внешний аудит подтвердил техническую готовность мощностей.

Расширение ассортимента

В ответ на сжатие традиционных рынков компания расширила продуктовую линейку:

• в 2020 году освоен выпуск сверхлёгкого и ультралёгкого интерлайнера (объём вырос с 200 тыс. тонн в 2021-м до 265 тыс. тонн в 2025-­м);

• реализован проект по транспортировке и упаковке рулонов бумаги (2023 год): увеличен выпуск рулонов большого формата (свыше 2,5 м), их доля в отгрузках интерлайнера – 75%;

• освоено производство газетной бумаги повышенной пухлости, бумаги для письма и печати, бумаги разных оттенков.

В 2025 году из-за высокой ключевой ставки капитальные вложения сокращены, но компания планирует расширять ассортимент в сегменте упаковки без модернизации оборудования.

Вертикальная интеграция – ключ к устойчивости

АО «Соликамскбумпром» контролирует весь цикл – от заготовки древесины до реализации бумаги. Преимущества:

• независимость от поставщиков сырья: собственные лесные активы (1,2 млн. га в аренде, расчётная лесосека – 2,1  млн. кбм в год), 70% потребности в древесине покрывается собственными заготовками;

• энергонезависимость: 80% электроэнергии и 100% тепловой энергии – собственные;

• гибкость производства и высокое качество продукции;

• эффективная структура: дочерние общества занимаются заготовкой древесины (ООО «Кочеволес», ООО «Верхнекамье Лес», ООО «Красновишерск Лес»), энергоснабжением (ООО «Соликамская ТЭЦ») и экспортом (ООО «СОПАП­ЭКС»).

Роль ООО «СОПАПЭКС»

Партнёрство с ООО «СОПАПЭКС» (с 1994 года) позволило:

• сфокусироваться на производстве;

• увеличить экспорт с 50 тыс. до 350 тыс. тонн;

• выйти на европейские рынки;

• реализовать масштабные проекты модернизации;

• после санкций выстроить новые цепочки поставок, сохранить портфель заказов и загрузить мощности.

Меры господдержки

Для устойчивого развития необходимы:

• реструктуризация кредитов с переносом сроков погашения основного долга и процентов;

• отсрочка по уплате налогов и обязательных платежей;

• субсидирование перевозок по приоритетным международным коридорам (Африка, Юго-Восточная Азия, Южная Америка);

• изменение получателя субсидии – с транспортной компании на экспортёра;

• увеличение финансирования транспортной субсидии для поставок в Китай и Индию;

• возобновление господдержки корпоративных программ повышения конкурентоспособности (КППК) с кредитами по пониженной ставке.

Госпоподдержка поможет «Соликамскбумпрому» закрепиться на рынках.

По материалам «КоммерсантЪ Прикамье».

Опубликовано в "Лесной Регион" №08(379)