Министр промышленности и торговли Карелии Светлана Астахова рассказала о серьёзной трансформации карельской промышленности.

- Светлана Евгеньевна, времена сейчас не самые простые, вызовов много. Поэтому первый вопрос, который хотел бы задать – как вы оцениваете текущее состояние промышленности Карелии в целом?

- Я охарактеризовала бы его как сдержанную положительную тенденцию. Ключевой индикатор для нас – это индекс промышленного производства, и особенно показатель по обрабатывающей промышленности, потому что именно здесь создаётся добавленная стоимость, а не просто перепродаётся сырье.

Так вот по итогам первого полугодия индекс обрабатывающей промышленности составил 100,5%. Мы очень внимательно следим за этой цифрой, и хочу подчеркнуть: впервые за последние пять лет показатель превысил 100%. Это не просто рост мощностей, это результат перестройки под внутренний спрос. Мы видим, как предприятия замещают импорт и адаптируют продукцию под нужды отечественного рынка.

- Ключевая отрасль для Карелии – лесопромышленный комплекс. Что там происходит?

- Это один из наших «китов». И здесь очень важный сдвиг: мы в последние годы переходим от экспорта круглого леса к глубокой переработке. Индекс по обработке древесины и производству изделий из дерева вырос до 143% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это говорит о том, что предприятия наращивают маржинальность за счёт новых видов продукции.

Что важно: мы переходим на требования внутреннего спроса. Уже не отправляем сырьё, как делали раньше. Такая задача поставлена главой республики Артуром Парфенчиковым: во всех отраслях, где используется природное сырьё, модернизировать производство в замкнутые циклы, переходить от сырья к высокомаржинальному продукту, вовлекать побочные продукты производства в создание новой продукции.

- Помню, что это всегда в укор ставилось нашим лесопредприятиям. Дескать, лес вывозят, ничего не производят….

- Да-­да, всё так. Потребовался значительный период, и, получается, ситуация с санкциями помогла преодолеть этот барьер. И тут, для примера, есть очень важный показатель – топливные гранулы. Они, так сказать, маркер того, как развивается вся отрасль.

- А что с гранулами?

- Это всегда был маржинальный продукт, который «выезжал» за счёт экспорта. После введения ограничений и фактического закрытия западных рынков предприятиям пришлось искать новых покупателей. Мы переориентировались на Азию, но, что ещё важнее, начали развивать внутренний спрос.

Я говорю о предприятиях Соломенский лесозавод, Русский лесной альянс, Сетлес. Сегодня индекс производства топливных гранул – 110%, и это уже не только экспорт. Внутренние покупатели – не только привычные потребители, но и котельные, которые используют гранулы как альтернативное топливо, и даже крупные строительные компании. Они начали использовать мобильные котельные на пеллетах для быстрого запуска строительных площадок. Это новое, но очень перспективное направление.

- ЦБК всегда были в фокусе внимания. Градообразующие предприятия, на них завязана не только экономика, но и социалка. С 2022 года их называют «зоной риска». Это так?

- Сейчас они скорее «зона трансформации». У нас уникальный регион – сразу три целлюлозно-бумажных комбината. И мировой тренд на отказ от газетной бумаги диктует им новые правила.

«РК­-Гранд» в Питкяранте, например, самостоятельно приняли решение отказаться от газетной бумаги. Сейчас их электроизоляционная целлюлоза и продукты лесохимии очень востребованы.

Кондопожский и Сегежский ЦБК сейчас тоже находятся на этапе модернизации. Они не сидят сложа руки. Например, Сегежский ЦБК не только выпускает строительные мешки под конкретного заказчика, но и вернулся к производству химической продукции, которая была утрачена в 90­е. Сейчас они выводят на товарную биржу, например, канифоль.

Кондопожский ЦБК с новым собственником также перестраивает производство, модернизируют производство для дополнительной переработки побочного продукта лесохимии лигнина. Да, бумага – это продукт, объёмы которого будут сокращаться, но взамен расширяется линейка: зелёная бумага для Китая, оранжевая для Африки, востребованная их культурными традициями. Это модернизация, а не кризис.

- Выход на новые рынки – это актуальная тема?

- Разумеется. И мы расширяем географию. Нашу продукцию сегодня получают 83 страны. Это замена прежним европейским партнёрам. Активно работаем с Индией, Индонезией, Турцией, странами Персидского залива.

- Есть ли изменения в машиностроении?

- Здесь мы также не стоим на месте. По «Амкодору» мы совместно с Минпромторгом РФ и белорусскими партнёрами пересмотрели специнвестконтракт. В апреле подписано допсоглашение: расширяется линейка продукции. Завод проводит испытания новой техники – форвардера Амкодор-1681 на базе АО «Сегежский ЦБК». Проходят испытания техники «Амкодор» с российской харвестерной головкой производства Архангельской области. Это стратегически важно – заместить импортный узел. Кроме того, мы работаем над созданием полноценной системы сервисного обслуживания этой техники в регионе. Это критически важно для лесозаготовителей.

Продолжается развитие цифровой верфи Онежского судостроительного-судоремонтного завода. Наше предприятие успешно строит буксиры, краболовы, шаланды, мелкосидящие ледоколы, нефтемусоросборщики (кстати, впервые в России).

Литейный завод «Петрозаводскмаш» у нас в этом году заканчивает модернизацию. Он входит в структуру «Трансмашхолдинга». Они готовят блоки цилиндров для машиностроительных заводов. В настоящее время завод производит свыше 50 позиций литья сложной конфигурации.

- Как республика помогает нашим промышленным предприятиям?

- Мы понимаем, что в современных условиях высокие процентные ставки по кредитам и сложность получения долгосрочных инвестиций серьёзно ограничивают возможности для технического переоснащения предприятий. Поэтому реальным инструментом поддержки становятся займы по линии Фонда развития промышленности Республики Карелия, предоставляемые на льготных условиях – от 5 до 200 миллионов рублей, по ставке от 1% до 7% годовых сроком до 5 лет. В 2026 году Фондом поддержано 7 проектов на общую сумму 293,5 млн. рублей.

- Итоговый вердикт: что происходит с промышленностью Карелии?

- Мы не просто выживаем в сложных условиях, а целенаправленно перестраиваем структуру. У нас есть индекс роста в обработке (105%), найдены новые рынки (83 страны), появляются новые продукты — от паркета для террас до инновационных приборов. И да, мы самодостаточны, ищем и находим новых партнёров.

 Евгений Белянчиков, «Столица на Онего».

Опубликовано в "Лесной Регион" №13(384)