Если нишевые отраслевые медиа завоёвывают лояльность глубиной экспертизы, то корпоративные обращены к основе бизнеса: сотрудникам, партнёрам и клиентам. Они формируют инфополе внутри компании и становятся инструментом достижения целей.

Материал подготовлен на основе диалога с руководителями и главными редакторами корпоративных СМИ крупнейших российских компаний лесопромышленного комплекса. Разобрали, как внутренние коммуникации создают долгосрочную ценность.

Цифра и традиция

Группа компаний «Тайга» объединяет крупные предприятия лесопромышленного комплекса с 10 тыс. сотрудников. В 2025 году холдинг запустил единый корпоративный сайт и телеграм канал, а в этом году – сообщество во ВКонтакте. Основу медиаинфраструктуры составляют издания, стенды, порталы, ТВ экраны, приложения и email рассылки.

Корпоративная газета Сыктывкарского ЛПК «Огни Вычегды» выходит с 1969 года: из чёрно-­белого листка она превратилась в восьмиполосное цветное издание тиражом 4 тыс. экземпляров. В прошлом году газета заняла первое место в номинации «Лучшая корпоративная газета» на конкурсе «Серебряные нити 2025».

На СЛПК также запустили мобильное приложение и веб версию «Личный кабинет работника» с новостной лентой и кадровыми сервисами, действует сеть внутренних ТВ экранов.

Человек в центре контента

С сентября 2025 года «Огни Вычегды» распространяются на предприятиях «Тайга Групп»: «Сыктывкар Тиссью Груп» и «СевЛесПил» – в рамках стратегии синхронизации контента.

«Героями наших публикаций за год становятся более тысячи сотрудников. Мы рассказываем о людях: их успехах, увлечениях, трудовых династиях», – комментирует директор по корпоративным коммуникациям АО «СЛПК» Екатерина Едапина. В планах – единая газета для всех сотрудников «Тайга Групп».

АО «Волга» демонстрирует давние традиции: газета «Балахнинский бумажник» издаётся более 95 лет. В рубриках «Наши люди» и «Наша молодёжь» сотрудники делятся опытом, а «призовой кроссворд» собрал почти 200 ответов за прошлый год.

Спецпроект «Надёжность» показал влияние издания на производство: после запуска рубрики в газете число участников выросло с 23 до 40 человек, производительность БДМ увеличилась до 10%, а эффект от проекта оценили в 20 млн. рублей.

Цифровизация расширяет охват «Волги», но бумажную версию сохраняют для связи с коллективом.

Лесопромышленная группа «Свеза» сочетает цифровые и традиционные каналы: соцсети и мессенджеры для оперативного информирования, сайт и портал – для стратегии и обучения. Печатные форматы сохраняют значение благодаря особенностям восприятия.

Основной принцип — человекоцентричность: истории сотрудников лежат в основе коммуникаций и развивают бренд работодателя.

«Проекты по взаимодействию влияют на бизнес-результаты. Мы активно используем истории сотрудников в коммуникациях. В центре нашего контента – человек», – отмечает Валентина Лихачёва, директор по корпоративным коммуникациям группы «Свеза». Внешние каналы укрепляют репутацию и привлекают клиентов.

Главный вызов – работа с разными поколениями сотрудников. «Свеза» ищет баланс между форматами: от цифровых платформ до встреч с руководством, повышая удовлетворённость и доверие к медиа.

Признание профессионалов

Опыт корпоративных изданий оценивают на конкурсе «Серебряные нити» (Академия коммуникации и информации), который с 2008 года носит статус Национального. Победа «Огней Вычегды» в 2025 году подтвердила: традиционные форматы могут конкурировать с цифровыми.

Не затраты, а стратегия

Корпоративные медиа формируют вовлечённость, укрепляют культуру и влияют на бизнес-показатели. На «Волге» работа с газетой увеличила производительность, в «Свезе» выстроили диалог с аудиторией и сформировали идентичность, а «Тайга» доказала, что издания с историей успешно сосущест­вуют с цифровыми каналами. Признание на «Серебряных нитях» подтверждает: инвестиции в медиа – часть долгосрочной стратегии бизнеса.

Опубликовано в "Лесной Регион" №07(378)