Группа «Илим» вошла в топ-­10 российских «скрытых чемпионов» по управлению талантами – компаний с HR системами мирового уровня, которые нечасто попадают в заголовки СМИ.

Что такое «скрытые чемпионы»? Это компании, которые: строят системы развития сотрудников по мировым стандартам; не стремятся к публичности; остаются в тени, хотя их HR практики — одни из лучших в стране.

Группа «Илим», несмотря на статус одного из ведущих работодателей Северо-Запада, как раз относится к таким организациям. По словам автора исследования, её HR подход настолько продуман, что не требует подтверждения извне.

Почему «Илим» включили в список?

Успех компании связан с несколькими ключевыми решениями:

1. Методология «Круги по воде». Развитие персонала идёт поэтапно – от ключевых команд к подразделениям и всей организации. Благодаря этому сотрудники плавно вовлекаются в процессы совершенствования, без резких изменений и сбоев.

2. Отдельная дирекция по управлению талантами. В целлюлозно-бумажной отрасли такая структура встречается редко, особенно у компаний с удалёнными производственными площадками (Усть-Илимск, Братск, Коряжма).

3. Принцип «Команды А». Для технических специалистов и управленцев разработаны чёткие карьерные треки. Это даёт каждому сотруднику возможность регулярно переходить на новый этап профессионального роста (так называемая S-­кривая развития).

4. Корпоративная культура как инструмент удержания. На удалённых площадках именно сильная корпоративная культура помогает сохранять стабильность команды и снижать текучесть кадров.

Опыт Группы «Илим» уже получил отклик среди HR специалистов: в 2024 году компания представила кейс «Путь сотрудника в компании как единая система» на HR EDU Forum.

Включение в список «скрытых чемпионов» подтверждает: стратегия развития человеческого капитала в «Илиме» соответствует передовым управленческим практикам и может служить примером для других предприятий.

Опубликовано в "Лесной Регион" №06(377)