В середине октября в Москве прошла XI Международная конференция «Рынок лесосырья и продукции деревообработки-­2026». В ней приняли участие представители Минпромторга, Рослесхоза, отраслевых ассоциаций и компаний лесопромышленного комплекса.

ВЛП: давление издержек

Анатолий Щербаков, коммерческий директор ВЛП, представил анализ ситуации в лесосырьевом секторе Северо-Запада. Обзор получился предельно прагматичным, без прогнозов о «светлом будущем», но с чёткой фиксацией текущей экономической реальности.

Главное, что прозвучало в выступлении: издержки в лесозаготовке растут темпами, значительно превышающими инфляцию, а цены на круглые лесоматериалы за пять лет фактически не изменились, что обнулило рентабельность.

Динамика заготовки продолжает уходить вниз: по итогам текущего года ожидается снижение на 28% по РФ и на 30% по СЗФО к уровню 2021 года, и предпосылок к восстановлению объёмов в среднесрочной перспективе нет.

Индекс физического объёма переработки древесины в России за 7 месяцев 2026 года составил 86,9% к аналогичному периоду прошлого года – перерабатывающие мощности загружены заметно ниже прошлогоднего уровня. Это уже не про колебания спроса, а про устойчивое сжатие производства и, как следствие, сокращение потребления сырья внутри страны.

Затраты при этом растут быстрее официальной инфляции. Стоимость импортного лесозаготовительного комплекса на примере John Deere увеличилась в 2,4 раза при сопоставимом курсе валют. Себестоимость круглых лесоматериалов на базисе FCA ЖД-­станция отправления выросла почти в 1,6 раза, значительно опережая официальную инфляцию. ЖД­-тариф фактически вырос в 1,9 раза, а стоимость ЖД­-логистики круглых лесоматериалов – на 51,4% к 2021 году.

Финансовый результат отрасли выглядит соответственно: со второго квартала 2025 года основные отрасли ЛПК вошли в отрицательную зону рентабельности. По оценке отраслевого эксперта, прибыль ЛПК в 2025 году снизилась почти в 5 раз к уровню 2024 года – при этом независимые отраслевые данные фиксируют ещё более значительное падение. По оценкам экспертов, в первом полугодии 2026 года ситуация продолжала ухудшаться: прибыль предприятий СЗФО ушла практически в ноль.

«Отрасль находится в глубоком кризисе, и денег нет ни у заготовителей, ни у деревообработчиков. Объём заготовки будет дальше стагнировать, роста спроса на продукцию деревообработки не ожидается, а логистические издержки продолжают расти галопирующими темпами.

Нам нужны не точечные меры, а системные решения: предсказуемые и экономически обоснованные условия аренды, сохранение поддержки инвестпроектов, компенсация транспортных затрат, которые сегодня фактически съедают маржу заготовителей, и снятие избыточных административных барьеров в лесоустройстве и использовании ОПИ. Без этого «игра на выживание» продолжится – и пока без изменения правил», – подытожил Анатолий Щербаков.

АЦБК: ресурсы без экспансии

Архангельский ЦБК обозначил подходы к лесной политике, направленные на бесперебойное обеспечение производства сырьём и сохранение лесов. По словам Светланы Каллиной, руководителя группы по корпоративной лесной политике комбината, актуализация данных позволяет вести устойчивое лесопользование на арендованных лесных участках: планировать рубки, лесовосстановление и охрану лесов от пожаров с учётом состояния лесных экосистем.

В качестве примера было приведено участие Архангельского ЦБК в пилотном проекте Рослесхоза и регионального правительства по одновременному проведению лесоучётных работ на территории Архангельской области. По итогам учёта, проводимого раз в десять лет, объём расчётной лесосеки увеличился более чем на 800 тыс. кбм и главным образом был обусловлен проведением рубок ухода в лиственных насаждениях.

В действующем «Лесном плане Архангельской области» отмечается тенденция увеличения доли лиственных пород в ряде лесничеств, поэтому план предусматривает меры по сохранению хвойных пород в со­ставе лесов.

Комбинат выращивает и высаживает хвойные деревья, проводит агротехнический уход за лесными культурами на площади, в 4 раза превышающей площадь посадок, – это повышает продуктивность будущих лесов. В 2026 году в селекционном центре АЦБК выращено 4 млн. сеянцев, за счёт которых можно восстановить до 2 тыс. га ценного хвойного леса.

Высадка и уход являются частью интенсивной модели лесного хозяйства, цель которой –повышение продуктивности лесов на освоенных ранее территориях. По мере роста новых насаждений предприятия могут возвращаться на участки, где заготовка велась 

несколько десятилетий назад: это значительно снижает нагрузку на лесные массивы.

По оценке НИИ лесного хозяйства в Санкт-­Петербурге, потенциал дополнительного получения древесины за счёт такой модели только в северо-таёжном лесном районе Архангельской области составляет 8,2 млн. кбм в год.

Участники конференции отметили, что ухудшение экономической конъюнктуры замедляет развитие интенсивного лесного хозяйства: предприятия переходят к менее затратной экстенсивной модели, когда древесину получают за счёт строительства дорог и освоения новых лесных участков.

Это увеличивает нагрузку на экосистемы, что противоречит целям федеральных проектов и стратегических инициатив, в том числе недавно утверждённой «Стратегии развития биоэкономики в Российской Федерации на период до 2036 года и на дальнейшую перспективу до 2050 года».

Основной вектор лесовосстановления, согласно стратегии, направлен на создание высокотехнологичных селекционно-­семеноводческих центров. Приоритетная задача – обеспечить индустрию посадочным материалом с повышенным потенциалом поглощения углерода и устойчивостью к изменениям климата. Однако регуляторные риски значительно снижают возможности участия бизнеса в науко- и капиталоёмких проектах.

Опыт программ компенсационного лесовосстановления наглядно продемонстрировал высокую чувствительность инвестиционных процессов к колебаниям нормативного регулирования.

100­процентное обязательство использования сеянцев с закрытой корневой системой (ЗКС) при компенсационном лесовосстановлении для компаний, строящих линейную инфраструктуру, было заменено на 30­процентное. Это вызвало резкое сокращение ёмкости рынка ЗКС и увеличило сроки окупаемости современных питомников.

Интенсивное лесное хозяйство поддерживает сырьевую базу промышленности за счёт воспроизводства лесных ресурсов на уже освоенных территориях. Это соответствует и логике биоэкономики, в которой развитие современных селекционных центров определено как стартовое звено воспроизводства сырьевой базы и снижения углеродного следа.

«Свеза»: экспорт в Африку и на Ближний Восток

Плитный дивизион промышленной группы «Свеза» в 2027 году намерен развивать экспорт фанеры в Африку и на Ближний Восток, расширяя возможности сотрудничества с заказчиками в строительном и мебельном сегментах. О перспективах работы на этих рынках и подходах к планированию экспортных продаж рассказал руководитель направления экспортных продаж Алексей Ляпунов.

Основу экспорта «Свезы» в Африку и на Ближний Восток составляет ламинированная фанера для строительства. При этом компания развивает продажи для мебельной отрасли, в том числе на рынке Северной Африки. Например, по итогам 2025 года поставки в Египет выросли более чем на 10%, а сама страна обеспечивала около 15% экспортного портфеля компании. Основной спрос на продукцию «Свезы» на этом рынке формирует мебельная отрасль.

В 2026 году на динамику поставок влияли изменения в международной логистике. Перестройка морских маршрутов, сложности с перевозками через Ормузский пролив и рост стоимости доставки создавали дополнительные ограничения для работы на этих рынках. В таких условиях для компании важно не только поддерживать отношения с действующими заказчиками, но и оценивать рентабельность каждой сделки с учётом транспортных расходов и надёжности маршрутов.

Для планирования экспортных продаж в условиях неопределённости «Свеза» учитывает несколько сценариев изменения рыночной ситуации – от колебаний стоимости фрахта и сроков доставки до изменений условий платежей и спроса. Такой подход помогает заранее оценивать риски и определять, на каких направлениях целесообразно наращивать присутствие, а где необходимо корректировать условия поставок.

«На сегодняшний день задача экспортёра – не просто находить новые рынки, но и сохранять клиентскую базу, развивать продажи и поддерживать рентабельность поставок. Высокий спрос на продукцию ещё не гарантирует прибыльности сделки: необходимо учитывать стоимость перевозки, надёжность маршрута и требования заказчика.

Поэтому «Свеза» выбирает направления, где может предложить конкурентоспособные условия и обеспечить выполнение обязательств. Мы видим возможности для дальнейшего развития в Африке и на Ближнем Востоке, в том числе в мебельном сегменте», – отметил Алексей Ляпунов.

По материалам пресс-служб АЦБК, «Свеза», «ВЛП».

Опубликовано в "Лесной Регион" №17(388)