Генеральный директор Группы «Илим» Алексей Ломко рассказал об итогах 2025 года и планах компании на ближайшую перспективу.

- Алексей Петрович, как вы оцениваете итоги 2025 года?

- Основной вывод: сохраняется уверенность в управляемости компании в условиях экономической неопределённости. Это рабочий настрой нашей команды, которая идёт вперёд с ясным пониманием рисков и верой в свою способность с ними справляться.

Для экспортно-ориентированной компании макро­экономический контекст имеет максимально важное значение. Можно даже сказать, что компания существует в «клубной экономике», где события между другими мировыми игроками влияют на всю цепочку стоимости. Например, внезапные торговые споры США и Китая – двух крупнейших мировых рынков, весной 2025 года обрушили цены на целлюлозу.

Ещё один фактор – монетарная политика государства. Мы, как и многие производители, ожидали более мягкой линии Центрального банка. Однако его решение сохранять высокие ставки для борьбы с инфляцией, несмотря на давление со стороны реального сектора, стало для нас непредвиденным «сюрпризом».

Тем дороже, наверное, то, что мы справились, и строим планы на этот год.

- Какие выводы можно из этого сделать?

- Сегодня всем очевидно, что традиционная модель управления, ориентированная на стабильность и принятие решений в условиях определённости, исчерпала себя. В нынешней ситуации прогноз становится таким же стратегическим активом и элементом конкурентного преимущества, как, например, качество продукции или операционная эффективность. Наша задача – не просто выстоять в очередном сложном году, а научиться точно прогнозировать, предвидеть изменения и максимально полно использовать возможности для роста, которые откроет экономика в ближайшее время.

Важно не объяснять постфактум, почему это случилось, а предвидеть, что может случиться. При этом невозможно строить точные прогнозы, анализируя только российскую действительность. Необходимо внимательно наблюдать и глубоко изучать процессы в мировой экономике, понимая их взаимосвязь и влияние на нашу среду. И это – важнейшая задача.

- Какие можно дать макроэкономические прогнозы на этот год?

- Ситуация на рынке Китая против 2025-го будет относительно стабильной, она, скорее всего, не предвещает каких-то дополнительных негативных сценариев или тенденций. А вот действия Центрального банка и фискальные инструменты по охлаждению российской экономики своей цели достигли. В этом году, по самым оптимистичным прогнозам, рост ВВП РФ составит меньше одного процента.

- В таких условиях очень сложно вести речь о развитии?

- Мы сохраняем все запланированные капитальные вложения. Но скорость их реализации будет во многом зависеть от курса доллара. Решения станем принимать с квартальным, а не годовым горизонтом планирования. Соответственно, операционные результаты каждого квартала будут определять ускорение или замедление реализации инвестпроектов. Лично я рассчитываю на ускорение.

Сейчас вектор с увеличения объёмов смещается в сторону качественного роста, технологических улучшений и управления себестоимостью. Будем концентрироваться на тех товарных группах, где есть зоны роста, и работать над их эффективностью.

Это требует инвестиций в технологию, но в условиях высокой стоимости капитала мы вынуждены быть особо избирательными.

- Какие направления особенно нуждаются в инвестициях?

- В ходе глубокого анализа мы выявили две проблемные области в затратах, которые требуют нашего внимания в первую очередь. Раньше они не казались критичными, но их динамика меняет картину. Первое – логистика. Мы наблюдаем космический рост тарифов на перевозки – на 33% за два года, и эта тенденция сохраняется. Второе, не менее важное, – энергетика.

В идеальном сценарии 2026 год мы могли бы посвятить теме инноваций и снижения себестоимости именно через призму энергетики, сделав это ключевым кейсом. Но пока перед нами стоит задача найти баланс между жёстким контролем затрат и стратегическими инвестициями в ключевые направления. Именно это позволит обеспечить устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.

Опубликовано в "Лесной Регион" №04(375)